Ergonomia
Biurka z regulacją wysokości przestały być ciekawostką i w wielu biurach stały się standardem. Ich sens nie polega jednak na tym, żeby pracować na stojąco przez cały dzień. Chodzi o możliwość zmiany pozycji, bo to właśnie bezruch, a nie samo siedzenie, jest największym obciążeniem dla organizmu.
Na czym polega korzyść
Praca przy jednym ustawieniu przez wiele godzin powoduje statyczne napięcie mięśni i spadek koncentracji. Możliwość podniesienia blatu na część dnia przerywa ten stan, poprawia krążenie i daje naturalny moment przełączenia uwagi. W praktyce najlepiej sprawdza się naprzemienność, na przykład zmiana pozycji co godzinę lub przy przejściu do innego typu zadania.
Jak wdrożyć to sensownie
Sam zakup biurek nie wystarczy. Z obserwacji wynika, że jeżeli nikt nie wytłumaczy zasad, większość osób ustawia blat raz i nigdy go nie zmienia. Warto pokazać prawidłową wysokość dla pozycji stojącej, czyli taką, przy której łokcie są zgięte mniej więcej pod kątem prostym, a nadgarstki pozostają proste. Pomaga też ustalenie prostego nawyku, na przykład rozmowy telefoniczne prowadzone na stojąco.
Na co zwrócić uwagę przy wyborze
Zakres regulacji, który powinien obejmować zarówno osoby niskie, jak i wysokie.
Stabilność blatu w najwyższym położeniu, bo to tam najczęściej pojawiają się drgania.
Kultura pracy napędu, czyli poziom hałasu przy zmianie wysokości.
Prowadzenie okablowania, które przy ruchomym blacie wymaga przemyślanego rozwiązania.
Pamięć ustawień, przydatna zwłaszcza przy stanowiskach współdzielonych.
Najczęstsze błędy
Pierwszym jest brak wsparcia dla zmiany nawyku, przez co biurka pozostają w jednej pozycji. Drugim jest zapominanie o monitorze, który przy zmianie wysokości blatu również musi znaleźć się na właściwym poziomie. Trzecim jest brak przemyślanego okablowania, co szybko zniechęca do korzystania z regulacji.
Podsumowanie
Biurko z regulacją wysokości daje realną korzyść tylko wtedy, gdy jest faktycznie używane. Zadbaj o odpowiedni zakres regulacji i stabilność, rozwiąż kwestię okablowania i monitora, a przede wszystkim pokaż zespołowi, jak i kiedy zmieniać pozycję. Bez tego ostatniego elementu inwestycja pozostaje niewykorzystana.
Kontakt